В статье акцентируется внимание на отличиях проектного и программного подходов в сфере государственной службы. Изучение авторами имеющейся теоретической базы позволило обнаружить, что в научной среде под проектным подходом в государственном секторе понимается широкая плеяда признаков, не всегда затрагивающих целенаправленное профессионального развитие государственных служащих. Некоторые исследователи при анализе теоретической базы позволяют определить ряд признаков, которые возможны при реализации проектного подхода в условиях отраслевой профессионализации государственных служащих. С учетом данных признаков авторы разработали структуру реализации проектного подхода отраслевой профессионализации государственных служащих в рамках стратегической программы, осуществляемой кадровой службой органа власти. Ценность предложенной структуры состоит в построении системной последовательности профессионального развития государственных служащих в сфере экономики территории, тесно связанной с выполнением такими служащими профессиональных задач. По мере реализации мероприятий кадровой службой органа власти путем проектного подхода в рамках программы государственный служащий становится конкурентоспособным специалистом в определенной сфере экономики, способным эффективно решать социально-экономические задачи как в условиях стандартного развития национальной экономики, так и в период внешнеэкономических вызовов
Авторами статьи проведен анализ российской и мировой тенденции научных поисков в сфере оценки эффективности труда государственных служащих как компонента государственного управления. Определены наиболее характерные перспективы в исследованиях, разделяющие научные поиски российских исследователей и авторов научных работ других стран. В качестве дополнения к существующим научным поискам в сфере оценки эффективности государственного управления предложен дневник контроля динамики мотивационной составляющей государственных служащих, представлена его структура, определены способы внедрения в систему государственной службы и разъяснена ценность формируемой базы данных на основе динамики развития мотивации сотрудников государственных структур. Авторами дополнительно представлены преимущества использования дневника контроля в государственном управлении, перспективы, возможные факторы риска, а также пути снижения или урегулирования данных факторов. Консолидация представленных компонентов, относящихся к использованию дневника контроля при оценке эффективности труда государственных служащих, впоследствии разъяснена авторами в контексте качественного влияния на государственное управление на национальном уровне. Предлагаемое решение имеет теоретическую и практическую значимость, обладает перспективами для дальнейших исследований экономической направленности, а также подлежит интенсивной адаптации как на уровне одной государственной структуры, так и на уровне системы государственной службы в целом