В статье исследована стратегическая роль корпоративного университета (КУ) как ключевого инструмента развития человеческого капитала в российских ИТ-компаниях. Актуальность обусловлена острым структурным дефицитом квалифицированных кадров, экстремально высокой скоростью устаревания знаний и сохраняющимся разрывом между академической подготовкой выпускников и практическими потребностями бизнеса. Результаты работы раскрывают эволюцию КУ от учебного центра к стратегическому партнеру бизнеса, ответственного за капитализацию знаний. Автор выделяет и анализирует специфические модели КУ в ИТ-сфере (стратегически интегрированная, образовательный холдинг, гибкая платформа) и их инструменты, базирующиеся на принципах андрагогики. В качестве репрезентативного примера операционной эффективности рассматривается практика ГК «КОРУС Консалтинг», где небольшой командой поддерживается портфель из более чем 600 программ, демонстрируя, что создание стратегически значимого КУ возможно и в компаниях среднего масштаба. Систематизированы ключевые барьеры интеграции корпоративного образования и предложены пути их преодоления через построение синергетических образовательных экосистем с вузами. Сделан вывод, что эффективный КУ является не центром затрат, а стратегическим активом, формирующим уникальные компетенции, корпоративную культуру и конкурентные преимущества компании.