Статья посвящена исследованию проблемы управления и сохранения знаний, а также обеспечения преемственности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в условиях цифровой трансформации. Автор обосновывает необходимость перехода от традиционных, недостаточно эффективных систем управления знаниями к новому инструменту - цифровому двойнику компетенций работника. Цифровой двойник компетенций работника определяется как динамическая, адаптивная цифровая модель, интегрирующая профессиональный профиль, когнитивные паттерны и опыт принятия решений сотрудника.
Целью настоящей статьи является изучение вопроса формирования цифрового двойника компетенций работника ОПК как инструмента управления знаниями и обеспечения преемственности. Для достижения этой цели последовательно решаются следующие задачи: определение понятия цифрового двойника, определение его свойств, анализ использования цифровых двойников на предприятиях ОПК.
Рассмотрены практические примеры внедрения элементов данной технологии в корпорациях ОПК.
Делается вывод, что цифровой двойник компетенций работника представляет собой стратегическую платформу для обеспечения кадрового суверенитета, превращая индивидуальный экспертный капитал в формализованный корпоративный актив. Определены ключевые риски внедрения цифровых двойников на предприятиях ОПК.