Статья состоит из двух частей. Ранее, в первой части, были представлены цели и обоснование актуальности исследования, его теоретические основы, использованные в исследовании материалы и методы. Вторая часть содержит результаты исследования и их обсуждение. В результате исследования поставленные цели были достигнуты, а именно предложены следующие тезисы, развивающие теорию мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели и проясняющие взаимосвязь бизнес-модели, стратегии и стратегических целей организации: (1) первичность (примат) бизнес-модели над стратегическими целями и стратегией организации, (2) определение бизнес-моделью границ стратегических целей, (3) возможность различных стратегий для достижения (воплощения в жизнь) одних и тех же стратегических целей и бизнес-модели, (4) рассмотрение стратегического планирования, стратегического менеджмента и бизнес-моделирования как мультиуровневых процессов, наличие на каждом уровне цепочки: «бизнес-модель (бизнес-модели) → соответствующие ей стратегические цели → стратегия по воплощению бизнес-модели в жизнь и достижению стратегических целей на ее основе», (5) необязательность бизнес-моделирования в случае, если бизнес-модель не требует изменения и (6) вариативность очередности процессов бизнес-моделирования и стратегического планирования в части стратегического целеполагания. Также в контексте теории были уточнены понятия стратегических целей и стратегии организации. Исходя из достигнутых результатов предложены направления будущих исследований. Представленные результаты упорядочивают научные взгляды и повышают эффективность процессов бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента организаций, действующих на конкурентных рынках. Они носят универсальный характер и могут быть применены в практической деятельности организаций в разных отраслях.
Актуальность представленного в статье исследования обусловлена тем, что феномену бизнес-моделирования не хватает теоретического обоснования.
По мнению многих зарубежных и отечественных ученых, требуются глубокие комплексные исследования для установления ясности, чем бизнес-модель отличается от стратегии, как в теории и практике эти концепции связаны между собой, а также со стратегическими целями. Также необходимо прояснение ряда других вопросов бизнес-моделирования, по которым до настоящего времени в науке нет устоявшегося теоретического решения. Соответственно, целью исследования, результаты которого представлены в статье, является дальнейшее развитие теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели, в том числе попытка представить теоретическое обоснование соотношения концепций бизнес-модели, стратегических целей и стратегии организации и предложить пути их использования в практической работе. В первой части статьи содержится объяснение актуальности исследования, приводится его теоретическое обоснование, описаны использованные материалы и методы. Методологической базой исследования послужила указанная теория и более ранние теории стратегического планирования и стратегического менеджмента. Информационную базу составили данные зарубежных и отечественных научных публикаций и собранные автором материалы: результаты 297 проектов в области бизнес-моделирования и стратегического планирования, выполненных в период с 1 января 2021 г. по 31 декабря 2024 г., а также результаты сорока глубинных интервью. В результате исследования, первой частью которого является настоящая публикация, предложены тезисы, дополняющие теорию мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели и определяющие взаимоотношение бизнес-модели, стратегии и стратегических целей организации.