В статье ESG-факторы рассмотрены как ключевой элемент трансформации системы корпоративного контроля. Исследование основано на междисциплинарном подходе, сочетающем институциональный и стратегический анализ, нормативный обзор (CSRD, SEC, ISSB, SASB, GRI) и кейс-стади ведущих компаний (Microsoft, Ørsted, Tesla, Unilever, Danone, Accenture, Novartis, UPS). Особое внимание уделено переходу от традиционного акционерного подхода к модели устойчивого управления, ориентированной на баланс интересов всех заинтересованных сторон. Проанализированы причины институционализации ESG: рост доли ESG-активов, изменение поведенческих установок инвесторов, ужесточение стандартов раскрытия информации и внедрение принципа двойной существенности. Показано, как ESG влияет на корпоративную архитектуру: появляются специализированные комитеты, в систему мотивации включаются нефинансовые KPI, меняются принципы оценки рисков. Усиление роли совета директоров и интеграция ESG в стратегическое планирование демонстрируют глубокие организационные изменения, охватывающие все уровни управления компанией. Рассмотрены преимущества ESG-подхода: повышение операционной эффективности, снижение стоимости капитала, рост репутационной устойчивости и привлечение талантов. Отмечено, что ESG способствует инновациям, формированию клиентской лояльности и расширению рыночных возможностей. Также подчеркнута его роль в укреплении внутренней корпоративной культуры и повышении устойчивости цепочек поставок. Выделены ключевые барьеры: отсутствие унифицированных стандартов, проблемы с измерением Scope 3, риск «зеленого отмывания», нехватка ESG-экспертов и сопротивление внутри компаний. Приведен анализ успешных кейсов и неудачных примеров, подтверждающий роль ESG как фактора стратегической устойчивости. Сделан вывод о необходимости системной, проактивной интеграции ESG в корпоративное управление.