В статье представлен подход к управлению жизненным циклом объектов строительства в программах комплексного развития территорий (КРТ) на основе организационно-технологической документации, включающий алгоритм специализированного программного обеспечения для автоматизации процессов планирования, контроля и анализа. Предлагаемый подход позволяет создать единое информационное пространство для всех участников проекта и обеспечить сквозное управление от стадии проектирования до вывода объектов строительства из эксплуатации. Отмечено, что на этапе эксплуатации организационно-технологические решения (ОТР) не требуются, их принятие становится необходимым при проведении ремонтных мероприятий по объектам. При этом критически важную роль в обосновании таких решений играет ретроспективная информация об условиях эксплуатации объекта, сбор которой возможен лишь непосредственно на этапе эксплуатации. Внедрение предложенного решения позволит повысить управляемость проектов КРТ и создать основу для устойчивого развития территорий. Перспективы дальнейших исследований связаны с интеграцией предложенной модели с учетом уровня автономности объекта с программными комплексами на основе BIM-моделирования, разработкой интеллектуальных алгоритмов для прогнозирования технического состояния объектов и созданием экономико-математических моделей для оценки интегральной эффективности проектов КРТ с учетом полного жизненного цикла.
В статье рассматриваются ключевые проблемы и перспективы внедрения системы мастер‑планирования в градостроительной деятельности. Проанализированы институциональные, правовые и экономические барьеры, препятствующие переходу от ситуативного проектирования к комплексному стратегическому подходу на уровне территорий. Особое внимание уделено вопросам координации между различными уровнями власти, интеграции долгосрочных целевых программ и учету многомерных ограничений — природно‑климатических, инфраструктурных и социальных. На основе сравнительного обзора практик зарубежных и российских городов формулируются практические рекомендации по совершенствованию нормативно‑правовой базы, усилению институциональной роли местного самоуправления и созданию финансовых инструментов, стимулирующих комплексное развитие территорий. В заключении представлены прогнозы устойчивого внедрения мастер‑планирования при условии системных реформ и предложена дорожная карта пилотного внедрения в российских условиях. Автор дает подробные пояснения и примеры реализации мастер‑планирования в разных региональных контекстах, подчеркивая необходимость адаптации международных практик к местным особенностям и правовым реалиям.