Исследование посвящено выявлению теоретико-практических аспектов формирования стратегии предприятия в монополистической конкуренции. На примере аптечного предприятия рассмотрены такие элементы монополистической конкуренции, как институциональные ограничения, влияние развития цифровых технологий, цель и миссия аптеки, постоянное наличие ассортимента продукции, эпидемиологическая обстановка, месторасположение аптеки, процессы импортозамещения фармпродукции, влияние государства. В целях конкретизации потенциала аптечного предприятия в формировании стратегии выигрыша в монополистической конкуренции проведены PEST-анализ и SWOT-анализ. В качестве основных направлений стратегии предприятия предложены разработка программы лояльности; смена поставщиков и заключение с ними долгосрочных контактов, расширение и углубление ассортимента фармпродукции. На уровне аптечного предприятия характеризованы старая - прежняя стратегия (пассивно-конкурентная стратегия) и новая стратегия (активно-конкурентная стратегия). Проведенный анализ демонстрирует кардинальное изменение конкурентной позиции аптечного предприятия – от пассивного следования за рынком к активному формированию конкурентных преимуществ в монополистической конкуренции. Также отмечено, что адаптация хозяйствующих субъектов к изменениям рыночной среды становится ключевым фактором обеспечения стабильности отрасли и национальной экономики в целом.