В статье были проанализированы внешние и внутренние факторы, влияющие на каждую подсистему логистической деятельности и предложены рекомендации, направленные на повышение уровня эффективности логистической деятельности. На основе анализа научных работ авторами были разработаны этапы оценки эффективности логистической деятельности ООО «Нейрософт», которые содержат выбор объектов оценки, формирование групп показателей, расчет фактических значений, сопоставление с пороговыми, определение уровня эффективности подсистем и общей эффективности.
Актуальность исследования обусловлена возрастающей ролью автоматизации информационных систем во всех отраслях, в том числе и в области недвижимости. В статье рассмотрены основные современные бизнес-процессы деятельности агентства недвижимости, требующие первостепенной автоматизации для его эффективного функционирования. Описываются бизнес-процессы, которые позволят решить целый ряд задач при максимальном использовании уже имеющихся ресурсов при автоматизации бизнеса. Определены входные и выходные данные, механизм системы для описания бизнес-процессов агентства недвижимости. Построены контекстная диаграмма АСУ для агентства недвижимости и диаграмма декомпозиции системы, выполненная с использованием методологии DFD. В исследовании выделены основные модули для автоматизации бизнес-процессов агентства недвижимости. В ходе проведенного исследования выявлены причины, которые побуждают агентства недвижимости внедрять новые автоматизированные технологии и разработан алгоритм для внедрения автоматизированной информационной системы управления. Предлагаемый автором алгоритма представлен в виде блок-схемы и детально описан конкретно по каждому этапу внедрения. Сделан вывод об универсальности разработанного механизма и возможности его использования в виде методической разработки для любой организации.
В данной статье рассматриваются вопросы практического применения методов маржинального подхода при оценке эффективности сельскохозяйственного производства. Экономика данных выходит на первый план при решении стратегических задач конкретного субъекта хозяйствования в перспективном периоде. Безубыточный объем продаж, зона безопасности предприятия занимают центральное место в поиске резервов повышения экономической эффективности производства. На примере фактологической информации типичного предприятия аграрной сферы Ивановского региона, специализирующегося на производстве продукции животноводства, проведён пошаговый маржинальный анализ, включающий в себя графический и аналитический приём нахождения безубыточности. Кроме этого, выполнен факторный анализ зоны безопасности и осуществлены прогнозные расчеты повышения эффективность производства продукции животноводства за счет изменения структуры её реализации. Полученные результаты указывают на необходимость снижения затрат на производство сельскохозяйственной продукции и пересмотр товарной направленности предприятия.