В статье исследуются психологические факторы, влияющие на принятие управленческих решений в условиях стресса. Было обнаружено, что эмоциональные реакции, такие как страх, тревога, гнев и эмоциональное истощение - оказывают существенное влияние на способности руководителей принимать рациональные и обоснованные решения. Проанализирована роль мотивации и самооценки, подчеркнута их важность в поддержании эффективности управленческих процессов. Было показано, что высокая внутренняя мотивация и уверенность в себе способствуют принятию лучших решений, тогда как низкая самооценка может приводить к уклонению от ответственности. Значительное внимание уделено психологической устойчивости, которая определяет способность руководителей адаптироваться к стрессовым ситуациям и поддерживать высокую производительность. Предложены стратегии для развития психологической устойчивости и управления стрессом, что будет способствовать повышению эффективности управленческих решений в сложных условиях.
В статье исследованы общие факторы развития организации в условиях кризиса. Обоснована необходимость сочетания и учета организационно-экономических и психологических аспектов управления в условиях кризиса. Выделены базовые аспекты управления персоналом организации в условиях кризиса. Предложенный подход к выделению базовых аспектов управления сотрудниками организации в условиях кризиса позволит: разработать эффективные инструментов управления в условиях кризиса; повысить мотивацию и производительность труда работников; снизить текучесть кадров; повысить уровень финансовой устойчивости и конкурентоспособности организации. Определены принципы антикризисного управления в аспекте воздействия на сотрудников. Внедрение эффективной системы управления позволит организации сохранить квалифицированные кадры и конкурентные преимущества, снизить затраты на удержание персонала, повысить производительность труда и эффективность работы, обеспечить устойчивое функционирование и развитие организации в условиях кризиса.