Задачи оптимизации затрат крупных нефтяных месторождений в Российской Федерации являются сегодня особенно актуальными, в том числе в связи с высокой себестоимостью добываемой нефти и продуктов, отдаленностью нефтепромысловых объектов друг от друга, необходимостью строительства нефтепроводов большой протяженности в разных климатических и территориальных условиях. Длительная эксплуатация месторождения приводит к снижению нефтяного фонда, увеличению затрат на эксплуатацию скважины и росту обводненности скважинной продукции. При этом задачи оптимизации затрат особенно актуальны, важны эффективная оценка текущего месторождения нефти, выявление рисков, учет загруженности месторождения. Затраты на реконструкцию нефтепромысловых объектов строительства составляют большую часть всех затрат крупных нефтегазовых предприятий Российской Федерации. Автором в данной статье сформирована последовательность действий при расчете интегральных показателей в процессе оценки проектов (технической и экономической). Данный инструментарий позволит увеличить эффективность управленческих решений и повысить качество работ, он не вмешивается в процесс субъективного экспертного мнения. Двухуровневая оценка – техническая и экономическая – позволяет выявить эффективный проект, на каждом уровне данной оценки производится расчет интегрального показателя оценки риска на основе последовательности действий и анализа данных и показателей оценки.
В настоящее время внедрение инновационных продуктов, а также цифровизация всех отраслей и направлений деятельности в экономике оказывают существенное влияние на развитие компаний независимо от вида осуществляемой деятельности и формы собственности. В связи с этим происходит увеличение спроса на инновационные модели управления, которые отвечают современным требованиям. При оптимизации затрат в компаниях руководители сталкиваются с тем, что классические решения не приносят должного эффекта и следует учитывать специфику функционирования, а также сферу деятельности компании, т. е. необходима модель деятельности, которая отражает все процессы, принципы и механизмы функционирования подсистем компании и ведения бизнеса. Быстрое реагирование на непрерывное изменение конъюнктуры рынка и экономики в целом от компаний требует перестройки внутренних механизмов функционирования, формирования эффективных механизмов управления, постановки управленческого учета в компании, а также многих других направлений и механизмов совершенствования деятельности компании. Внедрение адаптивной системы управления является одним из направлений по улучшению системы управления в компании, основная цель которой состоит в определении наиболее эффективного метода управленческого решения, являющегося сбалансированным, а также эффективным, способствующего адаптации компании к развитию рынка.
Цель: определение наиболее эффективных адаптивных систем управления компанией, как одного из факторов эффективного осуществления деятельности.
Метод или методология проведения работы: в статье использовались графический метод, метод сравнения, аналогии, теоретические методы научного исследования. Результаты: определены наиболее эффективные адаптивные системы управления государственными компаниями, как одного из факторов их эффективного функционирования.
Область применения результатов: полученные результаты целесообразно применять экономическими субъектами, осуществляющими хозяйственную деятельность, одним из наиболее значимых элементов деятельности, которых является система управления компанией.