В статье рассматривается вопрос конкурентоспособности цепочек поставок в условиях цифровых трансформаций и экономических изменений. Осуществлен анализ понятия конкурентоспособности цепочек поставок и конкурентоспособности звена цепи поставок в современной литературе. В работе приведены возможные качественные и количественные методы определения уровня конкурентоспособности, такие как метод баллов, метод рангов, метод интегральной оценки, SWOT-анализ, эвристические методы. Выделены характеристики, влияющие на конкурентоспособность цепи поставок, в частности гибкость, надежность, эффективность, интеграция. Определено, что повышение уровня конкурентоспособности отдельных звеньев цепи поставок приводит к повышению уровня конкурентоспособности всей цепи поставок. В разрезе конкурентоспособности последнего звена цепи поставок уместным является учет специфики функционирования участника цепи поставок, его бизнес-процессов, количества входящих и исходящих материальных и информационных потоков. В статье проведен анализ последнего звена цепи поставок - логистики «последней мили» в электронной коммерции. Предложены пути улучшения уровня конкурентоспособности «последнего звена» цепи поставок на примере электронной коммерции.
Интеллектуальный капитал является приоритетным видом капитала. Управление интеллектуальным капиталом представлено как многоуровневая динамическая открытая система. Эта система включает человеческий, организационный и потребительский капиталы, которые следует рассматривать как подсистемы управления. Для исследования интеллектуального капитала предприятия использованы системный и программно-целевой подходы. В качестве критерия оптимальности достижения цели в процессе управления интеллектуальным капиталом предлагается аддитивная функция полезности. Разработан алгоритм и структурная схема управления интеллектуальным капиталом предприятия. Разработанный алгоритм управления интеллектуальным капиталом на базе его оценки с использованием функции полезности позволяет планировать, контролировать и регулировать состояние этой системы. Для оптимизации затрат ресурсов, связанных с достижением высокой эффективности интеллектуального капитала, осуществлена постановка задачи и предложена математическая модель «задача о рюкзаке». Предложенный подход к распределению средств на мероприятия, которые приближают реальное состояние системы управления интеллектуальным капиталом к плановому, дает возможность их оптимального использования.