В статье автором определены методологические направления постановки управленческого учета на предприятии, включающие в себя определенные элементы и функции, а также научно обосновано применение совокупности показателей управленческого анализа деятельности центров ответственности в условиях балансирования, основанное на комбинировании финансовых и нефинансовых показателей
В период глобализации, стандартизации и унификации экономических отношений в целях эффективного управления организацией большое значение имеет управленческий анализ. В статье представлено исследование особенностей разработки и принятия управленческих решений на основе данных управленческого анализа
Автором с теоретической точки зрения обоснована объективная необходимость формирования центров ответственности в учетно-аналитической системе в целях создания действенного механизма управления деятельностью структурных подразделений хозяйствующего субъекта, а также предложено реформирование организационной структуры предприятия на основе выделения центров ответственности, позволяющее обеспечить возможность более детального и основательного исследования финансового положения предприятия. Кроме того, автором определено место управленческого учета и анализа в деятельности предприятия, позволяющее проводить прямое совмещение центров ответственности с центрами затрат
Формирование управленческого учетного процесса представляет собой важнейший инструмент в повышении эффективности деятельности предприятия. В статье рассматриваются исторические аспекты становления управленческого учетного процесса в России и за рубежом, приводятся причины отставания российской управленческой учетной практики, предлагаются пути решения данной проблемы, а также рассматриваются тенденции, наблюдаемые на сегодняшний день в отечественной практике управленческого учета
В статье раскрыт термин «бизнес-единица», выделены функции и свойства бизнесединиц. Рассмотрена модель процесса на основе модуля «Бюджетирования», в которой основой формирования бюджета на планируемый период становится понятие центра затрат. Раскрыты особенности бюджетирования отдельных инвестиционных проектов
В современных условиях диверсификации производства менеджменту организации необходимо наличие объективной и оперативной информации о состоянии и распределении ресурсов предприятия в зависимости от видов деятельности, что находит свое отражение в управленческой отчетности. В статье рассматривается алгоритм трансформации бухгалтерского баланса в формат управленческого отчета по видам деятельности
В статье рассматриваются составляющие учетно-аналитической системы, выделяются ее основные признаки. Раскрывается учетная подсистема и показывается взаимодействие с другими подсистемами на предприятии. Изложена позиция авторов о необходимости формирования учетно-аналитической системы организации, позволяющей гармонизировать весь учетный процесс и адаптировать его к условиям нестабильной внешней среды
Каждая строительная организация должна иметь собственную систему управленческого учета, анализа и внутреннего контроля. Доказано, что с позиций построения и организации внутренней учетно-аналитической системы большое значение имеет группировка затрат по месту их возникновения, носителям, объектам и центрам. В данной статье рассмотрены особенности концептуальной модели управленческого учета, анализа и внутреннего контроля в строительстве