В условиях обострения социально-политической турбулентности, вызванной как глобальными трансформациями международной системы, так и внутренними изменениями в государственно-управленческой парадигме, возрастает необходимость теоретико-методологического осмысления механизмов эффективного управления социально ориентированными некоммерческими организациями (СОНКО), функционирующими в качестве важнейших агентов гражданского общества и посредников между населением и государственными институтами, поэтому целью исследования является выявление специфики и разработка рекомендаций по совершенствованию управления СОНКО в условиях трансформации социально-политической среды, включая институциональные риски, правовые ограничения, изменения в системе ресурсного обеспечения и коммуникационных взаимодействий с органами власти. Методологическая основа исследования включает системный и институциональный подходы, элементы социологического анализа, что позволило обеспечить комплексность и обоснованность сделанных выводов. В ходе анализа были выявлены ключевые проблемы управления СОНКО в новых условиях, в том числе: усиление зависимости от государственного финансирования, недостаточная гибкость организационных структур, дефицит устойчивых коммуникационных каналов с органами власти и слабая кадровая устойчивость. На основании полученных данных разработан ряд управленческих рекомендаций, включая институционализацию проектного подхода, цифровизацию управленческих процессов, развитие стратегических партнерств с бизнесом и органами власти, а также диверсификацию финансовых потоков и повышение квалификации управленческого персонала. Сделанные выводы подчеркивают необходимость перехода от реактивных моделей управления к проактивным стратегиям адаптации, устойчивости и развития, что обеспечивает повышение результативности и общественной легитимности СОНКО в новых социально-экономических реалиях.