Целью исследования является выработка рекомендаций по инжинирингу процесса внедрения стратегического менеджмента на предприятиях реальной экономики на основе эмпирического опыта и анализа научного и библиографического контента. В ходе исследования были проанализированы российские и зарубежные источники, описывающие проблемы, ошибки и ход реализации процесса внедрения стратегического менеджмента. Научной новизной данной работы является систематизация практики и выработка рекомендаций относительно внедрения стратегического менеджмента, в отличие от широко освещаемого процесса выработки стратегии.
Методологической основой процесса внедрения автор предлагает принять инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Задачами исследования являются обоснование актуальности темы, проведение библиографического обзора, систематизация российского и зарубежного опыта (ошибок и проблем) внедрения стратегического менеджмента, разработка практических рекомендаций по внедрению, разработка элементов модельного аппарата для использования в процессе внедрения стратегического менеджмента.
Результатами являются разработанные цикл и компонентная структура стратегического менеджмента, схема идентификации и роли корпоративной и бизнес-стратегии в стратегическом менеджменте, схема проектного и процессного менеджмента в контексте реализации стратегического менеджмента, детерминация основных прецедентов и объектов данного процесса, укрупненные этапы процесса внедрения стратегического менеджмента. Выводами исследования являются необходимость дифференцирования корпоративной и бизнес-стратегии компании, формирования отдельных процессного и проектного управленческих аппаратов, учета ошибок и рисков из практики внедрения стратегического менеджмента, инжиниринга процесса внедрения стратегического менеджмента с построением объектной модели, а также этапов реализации данного процесса. Дальнейшие исследования будут посвящены совершенствованию методологической базы внедрения стратегического менеджмента в различных отраслях с учетом масштаба бизнеса и степени зрелости системы его управления, а также систематизация практики в указанной области.