НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ / ВЕСТНИК ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГУМАНИТАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА
Архив статей журнала
В статье определяются основные тенденции в области привлечения, отбора и адаптации IT-специалистов. Методом исследования стал обзор ряда публикаций и работ, посвященных проблемам кадрового обеспечения IT-компаний за последние четыре года; дается оценка причин возникновения текущей ситуации на рынке труда IT-отрасли. В ходе анализа был обнаружено, что компании отрасли информационных технологий стали фокусироваться на инструментах долгосрочного кадрового обеспечения из-за невозможности дальнейшего переманивания специалистов с сокращающегося рынка кандидатов. Автором были выделены и рассмотрены два популярных способа развития кадрового обеспечения – развитие практики проведения стажерских программ для молодых специалистов и привлечение высококвалифицированных профессионалов из-за рубежа. Особое внимание уделено изменениям в практике IT-рекрутмента и использованию различных инструментов для привлечения квалифицированных кадров технического профиля. Автор приходит к выводу о том, что рынок труда IT-специалистов продолжает испытывать серьезные трудности, которые возможно разрешить путем реализации комплексных решений на уровне предприятий и отрасли. Поэтому в сложившихся условиях существует необходимость внедрения долгосрочных программ кадрового обеспечения за счет развития молодых специалистов и переманивания профессионалов из-за границы.
Человеческий потенциал в XXI в. стал одним из ключевых факторов, определяющих успех компаний и государств. В условиях современной экономики, основанной на знаниях и инновациях, значимость сотрудников, их креативность и способность генерировать идеи, только возрастает. Влияние глобальных потрясений, таких как пандемия COVID-19 и сложная геополитическая нестабильность, создало новые вызовы для бизнеса, включая релокацию и отток специалистов, удержание ключевых кадров и дефицит на рынке труда. Для успешного преодоления этих вызовов компании вынуждены внедрять комплексные стратегии, ориентированные на развитие сотрудников, укрепление корпоративной культуры и использование современных технологий, включая цифровизацию HR-процессов. В этом процессе HR- консультанты играют решающую роль, помогая бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновационные модели управления и создавать конкурентные преимущества. История консалтинга как отрасли охватывает столетия, отражая переход от научной организации труда к современным подходам, интегрирующим аналитику данных, устойчивое развитие и цифровую трансформацию. Эволюция консалтинга демонстрирует его важность для бизнеса, особенно в эпоху ускоренных изменений и новых вызовов. Трансформация делает HR-консалтинг не только инструментом для решения краткосрочных задач, но и стратегическим партнером, способным сформировать устойчивое будущие компаний в условиях глобальных изменений.