В статье представлен вариант снижения рисков инновационно-инвести-ционного проекта за счет проведения мероприятий по каждому этапу гейтовой системы управления проектом. Проведена поэтапная группировка рисков, что дает возможность более эффективной их оценки с позиции вероятности наступления уязвимости проекта, возможного ущерба. Это создает условия для эффективного управления рисками, обеспечивая успешную реализацию проекта и минимизацию потенциальных угроз. Для идентификации риска недостаточно определения только его источников, необходима также и количественная оценка их влияния на предприятие, проект или другие объекты. Результат представленных расчетов выступает как потенциал снижения выраженного количественным способом риска для проекта. Применение данной методики к предприятию позволяет адекватно оценить внешние и внутренние риски и обеспечивает ощутимые конкурентные преимущества.