Современная конкурентная среда, характерная для рынка молочной промышленности, стимулирует предприятия повышать эффективность управления, минимизировать потенциальные риски, связанные с ключевыми бизнес-процессами. В статье рассматриваются аспекты системы управления рисками и внутреннего контроля предприятий молочной промышленности во взаимосвязи с проводимым внешним аудитом. На примере сквозных бизнес-процессов «от потенциальной возможности до оплаты», «налогообложение», «управление основными средствами» рассматриваются основные индикаторы рисков, рисковые события, контрольные процедуры, направленные на предпосылки искажения бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
В рамках данного исследования в бизнес-процессе «от потенциальной возможности до оплаты» риски идентифицируются в соответствии с ISO 31000/2019 на каждом этапе бизнес-процесса, что позволяет минимизировать вероятность кассового разрыва и проблем с возмещением дебиторской задолженности. Рассматриваются риски нарушения налогового законодательства и значимость системы внутреннего контроля для минимизации потенциальных рисков предприятий молочной промышленности в сквозном бизнес-процессе «налогообложение». «Управление внеоборотными активами» рассматривается в контексте потенциального искажения балансовой стоимости, оценки амортизации, обесценения, контроля физического наличия объектов.
Подчеркивается значимость роли внешнего аудита, направленного на независимую оценку дизайна и операционной эффективности контрольных процедур в данных бизнес-процессах. Обобщаются современные практики в области аудита и управления предприятиями молочной промышленности. Выводы исследования подтверждают необходимость комплексного системного подхода к управлению данными процессами с целью обеспечения устойчивого развития предприятий в долгосрочной перспективе.
Данная статья посвящена анализу рисков, возникающих в процессе реализации совместных проектов государства и делового сообщества, и алгоритму их минимизации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) является одной из форм сотрудничества, когда происходит перераспределение рисков между участниками проекта, что впоследствии формирует более эффективное распределение бюджета. Описаны политические и финансовые риски, как одни из основных, возникающих в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП), а система распределения рисков заключается в том, что конкретный вид риска по договору несет тот партнер, который имеет навык и опыт эффективного менеджмента по управлению и контролю данным риском. ГЧП позволяет распределять риски между партнерами, что создает условия для эффективного функционирования объектов социальной инфраструктуры.
Представлены условия оптимального перераспределения рисков между партнерами и предложен алгоритм минимизации рисков для реализации успешных проектов ГЧП. Данный алгоритм может быть использован в реальной практике участниками ГЧП при принятии решения о реализации совместного проекта с учетом потенциальных рисков. позволяя такому партнерству стать одним из самых результативных. Чаще всего государство несет политические риски или вносит исправления в нормативно-правовые акты, в то время как деловое общество ответственно за бизнес-риски.