Цифровизация, трансформация ценностей, нехватка квалифицированных кадров и другие изменения ставят перед компаниями новые проблемы, которые могут угрожать их существованию. Компании должны быстро реагировать на эти изменения, чтобы сохранить свое место на конкурентных рынках. К области деятельности управления поколениями можно отнести: формирование организационных и трудовых рамок, повышение эффективности труда на протяжении всей жизни и укрепление уважения и сотрудничества между ними. Для качественного управления поколениями следует отказаться от унифицированного рабочего мира и перейти к индивидуализированному рабочему пространству, в котором содержание работы и процессы поддержки, соответствуют возрасту работников. В статье рассмотрены факторы (индивидуализация общества, глобализация, демографические изменения и ускоряющиеся инновационные циклы), влияющие на сферу труда в будущем, а также подчеркиваются наиболее важные моменты, которые необходимо учитывать в процессе управления поколениями. Представлена характеристика поколений с точки зрения воздействия на них цифровых технологий. Описано влияние мегатрендов на трудовую деятельность поколения Z и то, как оно разительно отличается от предыдущих поколений.