Организационная культура на сегодняшний день имеет огромное значение в управлении персоналом и может являться одним из основных инструментов, влияющим на эффективность деятельности организации. Но вследствие того, что работа по формированию и управлению организационной культуры сложна и трудоемка, то, как правило, уделяется внимание чаще всего только корректировке некоторых элементов организационной культуры. Автором делается вывод о целесообразности использования показателей, отражающих работу по этапам управления организационной культуры. Статья может быть интересна практикам, занимающимся разработкой элементов организационной культуры, формированием организационной культуры, а также занятым исследованием удовлетворенностью, вовлеченностью и лояльностью персонала, аспирантам, магистрантам.