Рассматривается фрактальный метод в качестве элемента комплексного подхода формирования позитивной бифуркации в диверсификации монопрофильной структуры городского образования. Приводится частность становления дефиниции «фрактальный» в целях комплексности изложения стратегической необходимости мер диверсификационного характера нивелирования узкопрофильности территориальных образований. Предложены рекомендации по оценке верификации ресурсных пороговых возможностей общей архитектуры межмуниципального взаимодействия.
В современном мире цифровизация стала неотъемлемой частью функционирования организаций любого масштаба и направления. Цифровые среды, как внутренняя, так и внешняя, играют ключевую роль в обеспечении эффективности бизнес-процессов, коммуникаций и конкурентоспособности организации. В данной статье рассматривается взаимодействие внутренней и внешней цифровых сред организации, их влияние на стратегическое развитие и успешное функционирование компании. Авторами разработан алгоритм взаимодействия внутренней и внешней цифровых сред, практическое внедрение которого способствует эффективному решению задач цифровой экономики.
В статье рассматриваются теоретические основы и практические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия, в современных условиях динамично меняющейся рыночной среды. Анализируются современные методологии оценки и повышения конкурентоспособности, исследуются ключевые факторы, влияющие на нее. На основе проведенного исследования предлагаются практические рекомендации по разработке и реализации стратегий повышения конкурентоспособности российских предприятий. Рассмотрена конкурентоспособность предприятия телекоммуникационной отрасли, предложены пути получения конкурентных преимуществ.