Архив статей журнала

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ АО UZAUTO MOTORS) (2025)
Выпуск: № 5 (2025)
Авторы: Шмакова Марина Валерьевна, Шавкатов С. О.

Настоящая работа посвящена совершенствованию методов управления себестоимостью, а именно формированию информационно-аналитической модели управления себестоимостью. Актуальность исследования в первую очередь обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности предприятий в условиях интеграции Узбекистана в мировую экономику. Кроме того, несмотря на немалое количество научных работ, посвященных данному направлению, количественный учет влияния внешних факторов при принятии финансовых управленческих решений, как правило, остается за рамками исследований. В статье рассмотрены современные методы управления себестоимостью. По результатам анализа отечественных и зарубежных публикаций по вопросам управления себестоимостью и современным инструментам бизнес-аналитики установлено, что выбор подходящего метода или их комбинации зависит от специфики предприятия и его целей, при этом не последнюю роль играет степень развития информационно-аналитического инструментария. На основе проведенного анализа финансовых показателей UzAuto Motors выявлена необходимость оценки степени влияния различных факторов на себестоимость продукции. Описан алгоритм отбора внешних факторов, оказавших наибольшее влияние на изменения себестоимости, и произведена оценка корреляции социально-экономических показателей и себестоимости акционерного общества UzAuto Motors. В качестве инструментария для улучшения предиктивной аналитики предприятия предложена информационно-аналитическая панель для оценки и контроля себестоимости. Предложенная модель способствует повышению прозрачности и оперативности управления себестоимостью, обеспечивает возможность проведения углубленного анализа факторов, влияющих на затраты, и позволяет принимать обоснованные управленческие решения, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия. Результаты работы могут быть полезны не только для UzAuto Motors, но и для других промышленных предприятий, стремящихся к эффективному управлению затратами.

Сохранить в закладках
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ДОХОДАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ (2025)
Выпуск: № 4 (2025)
Авторы: Лазарян Арсен Валерьевич

Целью статьи являлось описание разработки новых подходов к управлению доходами телекоммуникационных компаний в условиях цифровой трансформации экономики, направленных на повышение их финансовой устойчивости и конкурентоспособности. В статье рассматривались новые подходы к управлению доходами (Revenue Assurance) в условиях интеграции разрозненных биллинговых систем и создания конвергентных услуг. В работе использовались методы системного анализа, сравнительного анализа и моделирования. Основой исследования послужили данные о финансовых потоках телекоммуникационных компаний, а также результаты изучения современных цифровых технологий, влияющих на управление доходами. В разделе результатов были определены ключевые факторы, влияющие на доходы телекоммуникационных компаний в условиях цифровой трансформации, такие как внедрение новых технологий и изменение потребительских предпочтений. Разработаны новые подходы к управлению доходами, основанные на интеграции аналитики данных и персонализированных предложений для клиентов. Традиционные методы управления доходами сравнены с новыми подходами, что позволило выявить их преимущества в части гибкости и адаптивности к изменениям рынка. Установлено, что использование цифровых инструментов способствует оптимизации доходов за счет повышения точности прогнозирования спроса и сокращения операционных издержек. Обсуждение результатов показало, что переход к новым подходам требует пересмотра внутренних процессов и инвестиций в технологическую инфраструктуру, но обеспечивает долгосрочные выгоды благодаря усилению рыночных позиций компаний. В статье предложены новые подходы к управлению доходами телекоммуникационных компаний, которые позволяют эффективно адаптироваться к условиям цифровой трансформации. Предложен инновационный алгоритм кросс-контрольных процедур для сверки объема потребленных цифровых услуг и списанных с единого клиентского счета средств, что позволяет минимизировать риски потери доходов и повысить прибыльность компаний. Внедрение указанных процедур способствует повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности, что делает их актуальными для современных рыночных реалий.

Сохранить в закладках