В настоящее время динамичное взаимодействие крупных банков и компаний высокотехнологичного сектора на финансовых рынках становится объектом пристального внимания не только со стороны экономистов и регулирующих органов, но и широкой общественности в глобальном масштабе. Обладая значительным технологическим, клиентским и инновационным потенциалом, бигтех-компании активно расширяют свое присутствие в финансовой сфере, предлагая цифровые решения, которые трансформируют традиционные модели предоставления услуг. Данная тенденция не только обостряет конкурентную борьбу между ключевыми участниками рынка, но и стимулирует поиск эффективных моделей взаимовыгодного партнерства. В данном контексте особую научную и практическую значимость приобретает изучение фундаментальных принципов построения отношений между системообразующими банками и технологическими гигантами. Анализ современной практики позволяет выявить объективные противоречия и зоны взаимной заинтересованности сторон, что имеет ключевое значение для определения перспективных форматов сотрудничества, оценки потенциальных выгод и системных рисков в условиях новой экономической реальности. Таким образом, комплексное исследование современных вызовов и возможностей данного альянса позволит спрогнозировать вероятные траектории развития его участников на российских и мировых финансовых рынках.
Под влиянием цифровых технологий происходит трансформация системы управления персоналом организации. Основная задача цифровизации в НR - это возможность повышения эффективности бизнеса на основе реализации имеющегося человеческого потенциала. Успешное решение данной задачи выступает одной из главных предпосылок столь активной цифровизации данной сферы. Сегодня цифровые технологии затрагивают практически все составляющие элементы системы управления персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, развитие и мотивация персонала, что, в свою очередь, резко повышает востребованность цифровых навыков у НRменеджеров и руководителей предприятий. Современные предприятия, оценив преимущества цифровых технологий, зачастую внедряют их, направляя значительные инвестиции. В то же время наличие определенных рисков их применения обусловливает необходимость всестороннего анализа и определенного периода адаптации к новым условиям работы и организации управления персоналом.