В исследовании рассматривается влияние цифровизации на управление многокультурными командами, а также предлагаются стратегии для их эффективной интеграции в условиях современных бизнес-преобразований. Целью работы является выявление факторов, способствующих улучшению взаимодействия между участниками, представляющими различные культурные и национальные контексты, что становится особенно актуальным в условиях формирования многополярного мира. Структура исследования включает теоретический анализ существующих подходов к управлению, обзор цифровых инструментов, применяемых для поддержки командной работы, и практические рекомендации для организаций. Особое внимание уделяется необходимости создания инклюзивной корпоративной культуры, где ценится разнообразие и уважение к культурным различиям, а также важности учета особенностей взаимодействия при формировании стратегий команды. В результате проведенного анализа установлено, что использование цифровых технологий, таких как платформы для совместной работы, средства видеосвязи и системы управления проектами, способствуют повышению эффективности коммуникации и улучшению взаимопонимания между членами команды, что, в свою очередь, сокращает вероятность конфликтов и недопонимания. Результаты исследования подтверждают, что успешная интеграция многокультурных команд требует системного подхода, в рамках которого учитываются не только профессиональные навыки участников, но и их культурные особенности. В заключение определены перспективные направления дальнейших исследований, такие как адаптация стратегий управления к динамично меняющимся условиям глобального рынка и анализ долгосрочных эффектов цифровизации процессов управления в многонациональных коллективах.
В данной статье анализируется оптимальная траектория трансформации экономических отношений, направленная на развитие межмашинного взаимодействия при сохранении управленческой функции за человеком. В отличие от преобладающего подхода в цифровой повестке, предполагающего замену человеческого труда автоматизацией, предлагаемая модель учитывает важность коллективного принципа цифрового планирования. Данный подход обеспечивает сохранение активного участия человека в процессах анализа и принятия решений, что способствует повышению качества, гибкости и адаптивности управленческих процессов. В этой связи особое значение приобретает обоснование Концепции открытой государственной автоматизированной платформы (ОГАП), знаменующей переход от классических экосистем цифровой экономики к принципиально новой архитектуре сетевого взаимодействия. Актуальность исследования определяется ключевой ролью цифровизации экономики через внедрение ОГАП, что представляет стратегическую важность для Беларуси и России. Данная технологическая платформа способствует оптимизации макроэкономических условий, модернизации форм взаимодействия государства и общества, оптимизации технологических и производственных процессов, а также эволюции бизнес-стратегий и маркетинговых инструментов продвижения товаров. Цель данной работы состоит в разработке концепции, технико-экономического обоснования и практических механизмов внедрения инновационной платформы, оптимально соответствующей задачам цифровой трансформации евразийского пространства с учетом значительной роли государства в экономике. В результате исследования разработаны практические рекомендации по внедрению и использованию ОГАП в управленческой практике на фоне цифровой трансформации экономики Союзного государства (СГ).
Переход общества к цифровой экономике требует новых подходов к управлению бизнесом. В настоящее время традиционные подходы и технологии управления людьми претерпевают значительную трансформацию. В данной статье рассматриваются процессы цифровизации управления персоналом в ведущих международных компаниях, изучаются особенности управления с учетом применения современных высокотехнологичных средств. Цель данного исследования - проведение анализа практики применения цифровых технологий в системе управления человеческими ресурсами. Анализируется применение цифровых технологий на всех этапах управления человеческими ресурсами: планирование, набор, отбор, адаптация, обучение, оценка и управление карьерой. В настоящее время цифровые технологии являются неотъемлемым элементом механизма управления современной организации, одним из ключевых инструментов обретения конкурентного преимущества. Рациональное внедрение инструментов в систему управления человеческими ресурсами предоставляет возможность удовлетворить потребность компании в сотрудниках, которые обладают необходимыми знаниями и навыками. Впоследствии именно эти сотрудники обеспечивают компании устойчивым конкурентным преимуществом на рынке.
Под влиянием цифровых технологий происходит трансформация системы управления персоналом организации. Основная задача цифровизации в НR - это возможность повышения эффективности бизнеса на основе реализации имеющегося человеческого потенциала. Успешное решение данной задачи выступает одной из главных предпосылок столь активной цифровизации данной сферы. Сегодня цифровые технологии затрагивают практически все составляющие элементы системы управления персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, развитие и мотивация персонала, что, в свою очередь, резко повышает востребованность цифровых навыков у НRменеджеров и руководителей предприятий. Современные предприятия, оценив преимущества цифровых технологий, зачастую внедряют их, направляя значительные инвестиции. В то же время наличие определенных рисков их применения обусловливает необходимость всестороннего анализа и определенного периода адаптации к новым условиям работы и организации управления персоналом.
В настоящее время в мировом цивилизационном пространстве происходит смещение технологических приоритетов, основным трендом которых является отход от механически-инструментального аспекта развития общества к цифровому технологическому развитию, что оказывает воздействие на весь технологический уклад и на появление принципиально новых организационных форм производственнокоммерческих структур. Данная ситуация характерна и для современного рынка перевозок, что выражается в появлении новых бизнес-моделей транспортных компаний, что ведет к повышению эффективности оказания транспортных услуг и к изменениям структуры стоимости транспортной услуги. В статье рассмотрены особенности применения цифровых решений при перевозке грузов на примере компании СOSCO Group. Автором сделан вывод о том, что цифровые системы в настоящее время особенно актуальны для развития портовой инфраструктуры, а также для контроля контейнерных перевозок морским транспортом, снижая возможности простоев, оптимизируя маршруты морских перевозок, в результате чего фирмы, использующие цифровые решения, получают возможность добиться лучших результатов своей деятельности.
Статья содержит анализ взаимодействия алгоритма и капитала как ключевых факторов трансформации экономических отношений в сторону межмашинных отношений для человека. Особое внимание уделяется моделированию динамики цифровой трансформации, а также анализу причин исторических неудач проектов автоматизированного исчисления транзакций, что позволяет лучше понять направления необходимых преобразований на пути к созданию полноценной цифровой экономики. Актуальность исследуемой тематики обусловлена тем, что глубокая трансформация методов ведения бизнеса вследствие информатизации переходит в начало комплексной цифровизации всей экономики. Подчеркивается, что такая цифровизация возможна благодаря запуску специфических платформ, использующих технологии искусственного интеллекта и блокчейн. Цель данного исследования заключается в необходимости раскрытия глубинной сущности взаимодействия алгоритма и капитала на пути к созданию интегрированного слоя экономически связанных вычислений и автоматизированных межмашинных взаимодействий на основе цифровых платформ нового типа. Предлагаемая в работе концепция цифровизации, конкретизирующая ее отличие от информатизации и электронно-сетевой экономики, позволяет более четко определить направления мобилизации ресурсов и индикаторы развития экономики с учетом цифровизации. В статье также рассматриваются задачи по моделированию динамики цифровой трансформации, детализации условий и проблем цифровизации, а также формулируются направления, методы и инструменты «сквозной автоматизации» с учетом анализа исторических прецедентов автоматизации управления экономикой и решения экономических задач по распределению ресурсов между предприятиями и отраслями.