Цель статьи — исследование национальной формы объективного проявления экзистенции, рождающейся в процессе поиска человеком своей жизненной и духовной гармонии. Авторы раскрывают мысли К. Ясперса об «экзистенции в объективности». Выявлена и раскрыта диалектика экзистенции поиска жизненной гармонии и душевного равновесия, возникающая в результате дисгармонии как в жизни индивида, так и в самом обществе. Проблемы, проявляющиеся при поиске гармонии и баланса между жизненной позицией индивида и реальностью в обществе, а также трудности реализации выбранного индивидом варианта гармонии порождают в душе человека экзистенции различной глубины и остроты. В исследовании сделаны выводы: (1) только гармония, соответствующая объективной логике жизни общества, способствует смягчению экзистенции личности; (2) экзистенции индивида, как писал К. Ясперс, всегда имеют объективную форму проявления посредством национальных традиций, обычаев и поступков человека.
В статье рассматриваются варианты соотношения корпоративного и индивидуального имиджа в сознании работника. Нередко у работника возникают противоречия между собственным видением личного имиджа и имиджа организации (или коллектива), в которой он работает. Это порождает сложности, связанные с утратой профессиональной идентичности, рисками профессиональных деструкций, а также с ошибочными кадровыми решениями, если имидж работника основан не на деловых успехах, а на ложной оценке его реальной квалификации и сомнительных личностных характеристиках. В связи с этим авторами уточнено само понятие «имидж» и выделены его компоненты; предлагается обобщенная модель соотношения индивидуального и корпоративного имиджа, основанная на учете принятия или неприятия конкретным работником своего имиджа и имиджа своей организации, что позволяет выделить четыре основных статуса: статус «чужой» для работника в организации; гармоничный; внешнего и внутреннего конфликта идентичности работника; когда сам работник воспринимает себя как «чужого» в организации. По каждому из этих статусов предлагаются обобщенные рекомендации: варианты управленческих решений для руководителей, имеющих дело с «дезориентированными» в имиджах работниками; варианты карьерных действий для работников, стремящихся либо сохранить свои «гармоничные» статусы, либо старающихся разрешить свои противоречия между индивидуальным и корпоративным имиджем.