Национальный бренд влияет на развитие экономики страны, так как стимулирует или, наоборот, ограничивает готовность людей и организаций инвестировать различного рода ресурсы в рамках конкретной юрисдикции. При этом национальный бренд формируется на основе всех активностей организаций, функционирующих на территории страны. Статья посвящена развитию теоретического фундамента управления национальным брендом как системой. Методологической базой исследования послужила концепция национального брендинга и системный подход. Использован комплекс общенаучных методов, в том числе анализ, синтез, систематизация и обобщение. В результате определена и описана система управления национальным брендом, включающая вход (имеющееся восприятие страны), трансформационные процессы (создание образа) и выход (сформированный имидж). Значимость данной системы обусловлена способностью согласовывать интересы различных стейкхолдеров. Предложено видение реализации модели «7С» для национального бренда на основе понимания взаимосвязей, в результате которых формируется национальный бренд, а также представления о внешних и внутренних динамических процессах, меняющихся во времени и т. д. Исследование вносит вклад в представление о сущности управления национальным брендом с использованием принципов системного подхода, которая влияет на развитие экономики страны
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Национальный бренд (далее – НБ) 1 страны оказывает воздействие на уровень ее экономического развития. Представления людей о каком-либо государстве влияют на торговлю и туризм, а также на привлечение прямых иностранных инвестиций [Kaneva, 2011; Zeriouh et al., 2020]. Сильный НБ увеличивает экспорт, позволяет привлекать квалифицированных работников, создает рабочие места и усиливает «мягкую силу» страны [Не, Wang, Wu, 2021]. Управление НБ – это сложная деятельность, структура которой формируется с учетом активностей различных стейкхолдеров как внутри страны, так и за ее пределами [Anholt, 2003].
Список литературы
1. Данилова Е. А. (2020). Инновационный потенциал предприятий ОПК как фактор повышения качества жизни в контексте формирования стратегии национального брендинга // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. № 53. С. 197-204. Х/53/21. DOI: 10.17223/1998863 EDN: RDAACN
2. Кусраева О. А., Старов С. А. (2023). Переосмысление подходов к измерению национального бренда: как компаниям использовать результаты оценки // Маркетинг и маркетинговые исследования. № 3. С. 180-195. DOI: 10.36627/2074-5095-2023-3-3-180-195 EDN: QDPIYZ
3. Ackoff R. L. (1994). Systems thinking and thinking systems. System Dynamics Review, vol. 10, issue 2-3, pp. 175-188. DOI: 10.1002/sdr.4260100206
4. Almeyda-Ibáñez M., George B. (2017). The evolution of destination branding: A review of branding literature in tourism. Journal of Tourism, Heritage & Services Marketing, vol. 3, no. 1, pp. 9-17. DOI: 10.5281/zenodo.401370
5. Angell S. I., Mordhorst M. (2015). National reputation management and the competition state: the cases of Denmark and Norway. Journal of Cultural Economy, vol. 8, no. 2, pp. 184-201. DOI: 10.1080/17530350.2014.885459
6. Anholt S. (2003). Brand new justice: The upside of global branding. Oxford: Butterworth-Heinemann. 180 p. DOI: 10.1002/jtr.456
7. Anholt S. (2007). Competitive identity: The new brand management for nations, cities and regions. Basingstoke: Palgrave Macmillan. XIII, 147 p. DOI: 10.1057/9780230627727_6
8. Avraham E. (2020). Nation branding and marketing strategies for combatting tourism crises and stereotypes toward destinations. Journal of Business Research, vol. 116, pp. 711-720. DOI: 10.1016/j.jbusres.2018.02.036 EDN: YSVMEO
9. Balmer J. M. T. (2013). Corporate brand orientation: What is it? What of it? Journal of Brand Management, vol. 20, pp. 723-741. DOI: 10.1057/bm.2013.15
10. Bertalanffy L. V. (1968). General system theory: Foundations, development, applications. George Braziller Inc. 296 p.
11. Cai L. A. (2002). Cooperative branding for rural destinations. Annals of Tourism Research, vol. 29, issue 3, pp. 720-742. DOI: 10.1016/S0160-7383(01)00080-9
12. Cheung M. L., Ting H., Cheah J. H., Sharipudin M.-N. S. (2021). Examining the role of social media-based destination brand community in evoking tourists’ emotions and intention to co-create and visit. Journal of Product & Brand Management, vol. 30, no. 1, pp. 28-43. DOI: 10.1108/JPBM-09-2019-2554 EDN: CTSLPU
13. Churchman C. W. (1968). The systems approach. New York: Dell Pub. Co.
14. Churchman C. W. (1971). The design of inquiring systems basic concepts of systems and organization. New York: Basic Books. 288 p.
15. Cull N. J. (2008). The public diplomacy of the modern Olympic Games and China’s soft power strategy. In: Price M. E., Dayan D. (eds.). (2008). Owning the Olympics: Narratives of the new China (pp. 117-144). University of Michigan Press. DOI: 10.2307/j.ctv65sw9q.7
16. Cummings M. C. (2003). Cultural diplomacy and the United States government: A survey. Washington, DC: Center for Arts and Culture. 15 p. https://www.americansforthearts.org/by-program/reports-and-data/legislation-policy/naappd/cultural-diplomacy-and-the-united-states-government-a-survey.
17. Dinnie K. (2015). Nation branding: Concepts, issues, practice. New York: Routledge. 306 p. DOI: 10.4324/9781315773612
18. Dinnie K., Sevin E. (2020). The changing nature of nation branding: Implications for public diplomacy. In: Snow N., Cull N. J. Routledge handbook of public diplomacy (pp. 137-144). Routledge. DOI: 10.4324/9780429465543-17
19. Fan Y. (2006). Branding the nation: What is being branded? Journal of Vacation Marketing, vol. 12, issue 1, pp. 5-14. DOI: 10.1177/1356766706056633 EDN: JTJKYX
20. Fan Y. (2010). Branding the nation: Towards a better understanding. Place Branding and Public Diplomacy, vol. 6, pp. 97-103. DOI: 10.1057/pb.2010.16 EDN: XDQZPM
21. Fetscherin M. (2010). The determinants and measurement of a country brand: The country brand strength index. International Marketing Review, vol. 27, no. 4, pp. 466-479. DOI: 10.1108/02651331011058617
22. Fetscherin M., Usunier J. (2012). Corporate branding: An interdisciplinary literature review. European Journal of Marketing, vol. 46, no. 5, pp. 733-753. DOI: 10.1108/03090561211212494
23. Frig M., Sorsa V. P. (2020). Nation branding as sustainability governance: A comparative case analysis. Business & Society, vol. 59, issue 6, pp. 1151-1180. DOI: 10.1177/0007650318758322
24. Giannopoulos A. A., Piha L. P., Avlonitis G. J. (2011). Desti-Nation Branding’: What for? From the notions of tourism and nation branding to an integrated framework. https://www.culturaldiplomacy.org/culturaldiplomacynews/content/articles/participantpapers/2011/april/biec-roa-nua/desti-nation_branding-_antonios_giannopoulos.pdf.
25. Gilmore F. (2002). A country - can it be repositioned? Spain - the success story of country branding. Journal of Brand Management, vol. 9, no. 4-5, pp. 281-293. DOI: 10.1057/palgrave.bm.2540078 EDN: DVQULL
26. Greaves N., Skinner H. (2010). The importance of destination image analysis to UK rural tourism. Marketing Intelligence & Planning, vol. 28, no. 4, pp. 486-507. DOI: 10.1108/02634501011053586
27. Grewatsch S., Kennedy S., Bansal P. (2023). Tackling wicked problems in strategic management with systems thinking. Strategic Organization, vol. 21, issue 3, pp. 721-732. DOI: 10.1177/14761270211038635 EDN: PPMTWX
28. Hao A. W., Paul J., Trott S., Guo C., Wu H. H. (2021). Two decades of research on nation branding: A review and future research agenda. International Marketing Review, vol. 38, no. 1, pp. 46-69. DOI: 10.1108/IMR-01-2019-0028
29. He J., Wang C. L., Wu Y. (2021). Building the connection between nation and commercial brand: An integrative review and future research directions. International Marketing Review, vol. 38, no. 1, pp. 19-35. DOI: 10.1108/IMR-11-2019-0268 EDN: XRLRKE
30. Kaneva N. (2011). Nation branding: Toward an agenda for critical research. International Journal of Communication, vol. 5, pp. 117-141.
31. Kaplan R. S. (2005). How the balanced scorecard complements the McKinsey 7-S model. Strategy & Leadership, vol. 33, no. 3, pp. 41-46. DOI: 10.1108/10878570510594442
32. Kotler P., Gertner D. (2002). Country as brand, product, and beyond: A place marketing and brand management perspective. Journal of Brand Management, vol. 9, no. 4-5, pp. 249-261. DOI: 10.1057/palgrave.bm.2540076 EDN: DVQUKR
33. Kumar N., Steenkamp J.-B. E. M. (2013). Brand breakout: How emerging market brands will go global. New York: Palgrave Macmillan. 256 p. DOI: 10.1057/9781137276629
34. Nye J. S. (1990). Soft power. Foreign policy, vol. 80, pp. 153-171. DOI: 10.2307/1148580 EDN: GWIBNT
35. Nye J. S. (2006). In Mideast, the goal is ‘smart power’. Boston Globe. https://web.archive.org/web/20090216135503/http://www.boston.com//news//globe//editorial_opinion//oped//articles//2006// 08//19//in_mideast_the_goal_is_smart_power/.
36. Olins W. (2005). Making a national brand. In: Melissen J. (ed.) The new public diplomacy: Soft power in international relations (pp. 169-179). London: Palgrave Macmillan UK. DOI: 10.1057/9780230554931_9
37. Pechlaner H., Zehrer A., Raich F. (2006). Satisfaction profiles and tourism curricula - tourism organisations under study. In: Hitz M., Sigala M., Murphy J. (eds.) Information and Communication Technologies in Tourism 2006. Vienna: Springer. DOI: 10.1007/3-211-32710-X_5
38. Qu H., Kim L. H., Im H. H. (2011). A model of destination branding: Integrating the concepts of the branding and destination image. Tourism management, vol. 32, no. 3, pp. 465-476. DOI: 10.1016/j.tourman.2010.03.014
39. Quelch J. A., Jocz K. E. (2008). Milestones in marketing. Business History Review, vol. 82, issue 4, pp. 827-838. DOI: 10.1017/S0007680500063236
40. Riel C. B. M., van, Balmer J. M. T. (1997). Corporate identity: The concept, its measurement and management. European Journal of Marketing, vol. 31, no. 5/6, pp. 340-355. DOI: 10.1108/eb060635
41. Rojas-Méndez J. I., Khoshnevis M. (2023). Conceptualizing nation branding: The systematic literature review. Journal of Product & Brand Management, vol. 32, no. 1, pp. 107-123. DOI: 10.1108/JPBM-04-2021-3444 EDN: DRFEIF
42. Sataøen H. L. (2019). Sub-sector branding and nation branding: The case of higher education. Corporate Communications: An International Journal, vol. 24, no. 3, pp. 425-438. 10.1108/ CCIJ-05-2018-0056. DOI: 10.1108/CCIJ-05-2018-0056
43. Sedarati P., Serra F., Jere Jakulin T. (2022). Systems approach to model smart tourism ecosystems. International Journal for Quality Research, vol. 16, no. 1, pp. 285-306. DOI: 10.24874/IJQR16.01-20 EDN: LTQZEO
44. Skarzauskiene A. (2010). Managing complexity: Systems thinking as a catalyst of the organization performance. Measuring Business Excellence, vol. 14, no. 4, pp. 49-64. DOI: 10.1108/13683041011093758
45. Steenkamp J.-B. E. M. (2019). Global versus local consumer culture: Theory, measurement, and future research directions. Journal of International Marketing, vol. 27, no. 1, pp. 1-19. DOI: 10.1177/1069031X18811289
46. Szondi G. (2008). Public diplomacy and nation branding: Conceptual similarities and differences. Clingendael: Netherlands Institute of International Relations. https://www.jstor.org/stable/resrep05374.
47. Wilson III E. J. (2008). Hard power, soft power, smart power. The Annals of the American Academy of Political and Social Science, vol. 616, no. 1, pp. 110-124. DOI: 10.1177/0002716207312618 EDN: JLETQP
48. Zeriouh T., Hamelin N., Harcar T. D., Lodewijks J., Pillai J. (2020). Nation brand image and economic development: Is there a connection? Journal of Euromarketing, vol. 29, pp. 116-136.
Выпуск
Другие статьи выпуска
The banking sector stability determines the financial immunity of a national economy. Current economic and political tensions precondition the need for predicative diagnosis of factors behind a decrease in a bank’s financial stability taking into account national specificities. The paper aims to explore the impact of intrabank parameters on a risk of deteriorated financial stability of Russian banks. The methodological basis of the study is the theory of financial management as applied to the banking practice. The research methods include content analysis, multiple regression, and logit modelling. The evidence comes from the published financial statements of Russian banks for 2018–2023. The paper suggests an approach for rating banks according to their financial stability and develops logit models for evaluating the risk of losing financial stability based on the CAMELS parameters. The analysis demonstrates a noticeable positive impact of the return on assets and a noticeable negative effect of the overdue loans share on a bank’s financial stability. At the same time, capital adequacy and current liquidity produce an ambiguous effect on the financial strength: they are significant only up to a certain point, after passing which they no longer exert any impact on the financial stability (the so-called “surplus paradox”). The study finds that the impact of the parameters differs for the mediumand long-term forecasting horizons: for a 6-month period, the return on assets is a more significant predictor of the financial instability risk, while the overdue loans share is more important for a 12-month period. The findings extend the understanding of the influence that bank’s internal factors have on their financial stability and can be useful in building the algorithms for analysing and forecasting banking risks
В условиях усиления конкурентной борьбы продовольственных ритейлеров многие торговые сети разрабатывают новые форматы торговых точек для городских пространств, которые могли бы быть экономически эффективны и в сельской местности. Появление нового формата торговой точки, интересной для клиента и способной выдержать конкуренцию с пунктами выдачи маркетплейсов и алкомаркетами, может стать ключом к доминированию на рынке. Статья посвящена оценке перспектив создания оптимального формата для продовольственных торговых сетей, имеющих высокий потенциал для распространения в сельской местности. Методологическую основу исследования составили системный подход, циклическая теория ритейла и теории пространственного развития. Методика работы включала три этапа: во-первых, сравнительный анализ структуры форматов продовольственных ритейлеров за 2015–2023 гг. в РФ; вовторых, оценку территориального распределения двух форматов торговых сетей (жестких дискаунтеров и минимаркетов) на примере Приволжского и Уральского федеральных округов; в-третьих, определение новых форматов торговых сетей вне города. На основе анализа рыночных трендов развития сетевой розничной торговли предложена концептуальная модель оптимального формата ритейла для сельской местности по параметрам ассортиментной, ценовой политики, распределения площади торгового зала и дополнительных услуг. Предложения по совершенствованию модели формата ритейла для сельской местности могут способствовать росту розничной торговли и развитию торговой инфраструктуры вне городов.
Необходимость учета экономических рисков и решения демографических проблем ставит на повестку вопросы формирования и сохранения качественного человеческого потенциала регионов, здоровьесбережения населения страны. Статья посвящена исследованию ресурсного обеспечения региональных систем здравоохранения в РФ для определения уровня доступности медицинской помощи населению. Методологической основой послужили концепции системной и региональной экономики, экономики труда. Использовались методы динамического, компаративного анализа, индексный, балльно-рейтинговый метод, метод интегральных коэффициентов. Информационную базу исследования составили данные Росстата по социально-экономическим показателям и по показателям здравоохранения федеральных округов России за 2005–2022 гг. Выявлена региональная дифференциация уровня доступности медицинской помощи населению. Так, например, высокие позиции Уральского федерального округа в 2021 г. в рейтинге эффективности региональных систем здравоохранения обусловлены развитой системой профилактики и оказания неотложной медицинской помощи населению. В то же время Сибирский и Дальневосточный федеральные округа находились в конце этого рейтинга из-за низкого уровня обеспеченности врачами отделений скорой медицинской помощи и финансирования здравоохранения. Результаты исследования могут быть использованы при разработке мер по улучшению ресурсного обеспечения, совершенствованию управления и повышению эффективности здравоохранения на уровне страны и ее регионов
Транспортный комплекс играет особую роль в социально-экономическом развитии региона, которая зависит от наметившихся тенденций к росту мобильности населения, внедрения современных технологий, расширения экономических связей, увеличения объемов производства регионов. Статья посвящена исследованию проблемы взаимосвязи между транспортным комплексом и экономикой региона на примере Уральского федерального округа. Методологической базой послужили теоретические положения региональной экономики и теории пространственного развития. Основным методом исследования выступает корреляционно-регрессионный анализ. Информационную базу составили данные Росстата по социально-экономическим показателям транспортного комплекса, а также валовому региональному продукту УрФО за 2010–2020 гг. Разработана регрессионная модель прогнозирования ВРП. В результате анализа выявлена связь между социально-экономическими показателями транспортного комплекса и валовым региональным продуктом УрФО. Установлена зависимость между показателями «плотность автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием», «число погибших в ДТП на 100 000 человек» и ВРП УрФО. Сделан вывод о необходимости разработки интегрального показателя оценки транспортного комплекса, отражающий цифровую модернизацию и внедрение инноваций
Процесс роста городов и трансформация их урбанистической структуры являются отражением многих факторов: экономических, политических, социальных, идеологических и других. Уральский регион, характеризующийся концентрацией крупнейших городов, является одним из наиболее урбанизированных в РФ. Статья посвящена анализу урбанистических процессов Уральского региона на рубеже XX–XXI вв. в контексте общеэкономических, политических и духовно-нравственных факторов. Методология исследования базируется на теориях урбанизации, градостроительства, эволюционном подходе. Использованы аналитические, статистически и сравнительные методы исследования. Информационную базу составили данные Росстата за 1989–2022 гг., характеризующие динамику урбанистических процессов. Границы агломераций Урала определялись исходя из официальных документов территориального или стратегического планирования. В результате выявлены тенденции трансформации уральской системы расселения и ее урбанистической структуры, в частности, качественное изменение отраслевой структуры городов, уменьшение числа рабочих мест в промышленности и сокращение численности городского населения, усиление агломерационных процессов и концентрации населения в крупнейших городах. Показаны последствия деурбанизации и деиндустриализации Уральского региона, среди которых увеличение доли крупнейших городов и усиление дисбаланса между группами городов различной величины. Впервые описан конструкт «Уральский урбанистический квадрат», включающий четыре крупнейшие городские агломерации – Екатеринбургскую, Челябинскую, Уфимскую и Пермскую. Подчеркивается, что Уральский урбанистический квадрат становится местом сосредоточения инвестиционных, человеческих, экономических и социальных ресурсов, ядром развития Уральского макрорегиона и его соседних территорий
Масштабные международные санкции, введенные объединенным Западом против России, предполагают пересмотр традиционной системы управления российской экономикой с учетом возникающих вызовов и ограничений. Статья посвящена рассмотрению многоуровневой системы управления экономикой России, релевантной для условий международной конфронтации. Методологической основой исследования является селективная «идеология пошаговых изменений», предполагающая дезагрегирование и децентрализацию экономической политики с целью обеспечения максимальной оперативности управленческих решений, в противовес холистической «идеологии тотального регулирования», ориентированной на планирование и выполнение обобщенных экономических индикаторов в рамках национальной стратегии развития. Использовались методы традиционного структурно-кибернетического и графического моделирования социальных систем с учетом специфики внешней среды. Информационной базой выступает кластер новейших исследований, раскрывающих с разных сторон роль феномена международных санкций в построении эффективной национальной экономики. Автором предложена графическая 4-контурная модель концентрического типа, которая дополняется функциональным описанием входящих в нее контуров (ядро экономики, приоритетные отрасли, новые производства и поддерживающие сектора) и методов управления. Приведены примеры управленческих мероприятий (массированное централизованное кредитование новых производств микрочипов, создание государственной корпорации «Росфарма» и т. д.), которыми могут быть наполнены четыре контура предлагаемой модели. Указанный набор мероприятий включает мягкие (слабые) меры, отрицающие административный форсинг, и жесткие (сильные) меры, которые его подразумевают. Показано, что в долгосрочной перспективе селективная модель управления будет постепенно преобразовываться в холистическую модель.
Издательство
- Издательство
- УрГЭУ
- Регион
- Россия, Екатеринбург
- Почтовый адрес
- 620144, Уральский ФО, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, д. 62/45
- Юр. адрес
- 620144, Уральский ФО, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, д. 62/45
- ФИО
- Силин Яков Петрович (РЕКТОР)
- E-mail адрес
- odo@usue.ru
- Сайт
- https://www.usue.ru/